诺基亚回归的不是

2019-05-14 23:49:28 来源: 泰安信息港

诺基亚打回归的牌,恐怕不能如愿。当年在中国市场与之齐名、终究同样衰颓的摩托罗拉、波导,近两年也都打过这张牌,并不见效。摩托罗拉被谷歌收购,又转卖给联想,回归中国市场,没有搅出甚么大消息;波导目前在国内主要做ODM,几乎没有品牌度。

诺基亚以颠覆性的方式出现?

按照与微软的协议,诺基亚的智能机和高端功能机在2016年可以使用NOKIA品牌。今年11月,诺基亚董事会主席Risotto Siilasmaa在Slush 2015大会上表示,如果(诺基亚)重返市场,必将以一种颠覆性方式出现。

我认为,所谓的颠覆性方式,应该是对本身的颠覆,而不是对行业的颠覆。

对自身的颠覆表现在哪里呢?一是经营模式,或将是诺基亚负责研发设计,品牌、生产、销售都将授权给合作伙伴,传言是富士康。2是使用的操作系统,按照媒体曝光出来的消息,新机或将有搭载Android和Windows 10 Mobile两个版本。前者表明,已不是当年的诺基亚;后者体现,亦不是微软时代的诺基亚。而对于行业和用户来说,这两方面变化,并不会带来太强烈的感知。

宏观来看,国内市场巨变,恐难适应

诺基亚光辉的时刻,在中国市场份额达到33%。那时候诺基亚的优势在于机海战术和线下渠道体系。而如今国内市场都在走精品化线路和全渠道体系。变化的既有市场形势,也有品牌格局。

从市场形势来看,中国智能机市场增速放缓,竞争更加剧烈。产品同质化的背景之下,差异化是立足的根本,如华为的芯片、小米的生态、vivo的Hi-Fi影音、OPPO的闪充等。随着用户消费升级,对产品的选择更加理性,往往要货比三家才能做出决策。也许有些用户还有些诺基亚回想和情怀,但如果诺产品创新乏力,在理性比较之下,用户未必会选择诺基亚。

从品牌格局来看,国产份额已经超过80%。市场调研公司IHS Technology公布今年前三个季度TOP5的份额数据依次如下:

尽管不同的调研公司在数据上略有差异,但不可否认的是,华为、小米、vivo已经成为国产市场格局下的重要玩家,也将是诺基亚进入国内市场必须面对的重量级竞争对手。

微观来看,竞争对手不少,恐难对抗

华为的产品覆盖各个价位段千元以下到4000元以上;小米以2000元以下尤其是千元市场为主;vivo覆盖元的中端市场。不管诺基亚推出哪一个价位的产品,都有国内几大厂商的对垒。

据悉,诺基亚拟明年推出C1,定位中端,采用5寸1080P显示屏、Intel处理器、2GB内存;机身正面采取极窄边框设计,配有虚拟按键,颜值颇高,机身背面简洁,背面底部带有NOKIA的Logo。

如果是冲着中端市场去的,可以与当前中端市场主力品牌vivo比较一下。vivo今年推出的X5 pro、X6、X6 plus都已是3G或4G内存,屏幕5..7寸,诺基亚明年新机的配置恐怕已经落伍。英特尔处理器在移动端的份额较小,不知效果如何。

诺基亚还剩下的优势,如何发挥?

实际上,诺基亚还是有一些优势的。主要体现在四个方面:品牌、产品、渠道、专利,一一来看,在中国市场会有如何的发挥。

如果两年前回归,面对还没有多少品牌意识的国产厂商,优势会很明显。现在无论是华为、小米还是vivo,都不断加大本身品牌建设,年度4000万+的销量,已能够反映出用户的认可。诺基亚的品牌情怀能起到多大作用?已经回归的摩托罗拉是一个可以比对的例子。

产品上刚刚已经对比,难胜vivo。实际上,还有一些变量,如诺基亚核心团队成员多少已流失?多少已经去了微软?剩下的人设计智能机的能力如何?次采用原生的Android系统,软硬件适配效果如何?中国厂商都推出ROM让Android体验更好,诺基亚如何满足这种本土化的需求?

渠道上,这曾是诺基亚值得称赞之处。而如今,诺基亚中国的团队都已不再,中国先生赵科林也加盟了华为。如果是授权富士康等合作伙伴销售,那渠道的差距会更大。线上市场是小米的狙击;线下市场vivo等有完备的开放渠道体系,华为也在加大布局。

可能只有专利是别人抢不去的,而且,很多厂商一直在用诺基亚的专利。可是,诺基亚的专利能发挥多大作用呢?

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