您当前的位置: 首页 > 健康

中国制造扬帆海外一带一路筑梦世界长虹

2019-01-11 21:52:37

丝绸之路 由来已久,远在公元前114年,古老的中国就曾与其他国家产生过丝绸贸易。直到1877年,德国地质学家将这条路命名为 丝绸之路 。

2013年,中国提出共建 丝绸之路经济带 和 21世纪海上丝绸之路 重大倡议,唤醒了世界各国对于古丝绸之路的历史回忆,国际社会对于 丝绸之路 广泛认同。近年来, 一带一路 建设得到了众多国家的大力支持,并由点及面带动了沿途国家的经济发展。

5月14日, 一带一路 国际合作高峰论坛在京召开。来自130多个国家的约1500名各界贵宾作为正式代表出席了本次论坛。同时,来自全球4000余名同步报道本次论坛,盛况空前。本次论坛上,中方愿以此次论坛为契机,与世界志同道合的伙伴们共商大计,共建开放平台,共享经济红利。在 一带一路 的带动下,中国制造业快速拓展海外市场。

在家电制造业,长虹等家电品牌借势政策东风,自1999年在印尼设立个海外办事处至今,用10多年时间搭建起海外战略布局。四川长虹电器股份有限公司副总经理黄大文表示,目前长虹已经实现了产品、制造、人才、技术和品牌的 走出去 。同时,长虹海外业务遍布于全球20多个国家和地区,包括印尼、巴基斯坦、中东、捷克等,这些重要的战略地均处于 一带一路 经济沿线上。

受益于 一带一路 政策,长虹海外市场近年来业务营收不断提升。数据显示,2016年集团海外业务收入实现19.73亿美元,同比增长3%。长虹在四川省绵阳市进出口总额为9.19亿美元,占绵阳市外贸进出口总额的52%。

追随着国家 一带一路 战略航线,长虹踏上了 实施全球资源协同 新航程,预计到 十三五 末期,海外业务收入占比将超过30%。 黄大文表示。

零的突破,海外市场开疆辟土

早在上世纪90年代,长虹已将 中国彩电 的头衔揽入怀中。在国内彩电需求高峰的拉动下,电视机年出货量曾达1200万台。这时候的中国家电市场一度呈现出百花齐放的景象,诸多主力彩电品牌纷纷崛起。

也正是在这个时候,长虹开始居安思危。在长虹看来,一旦国内彩电需求市场出现萎缩或停滞,对于家电制造业来说将是致命的打击。长虹要想真正站在家电制造业的顶端,就需要开拓出更为广阔的市场。

新世纪之后, 走出去 被提升到国家战略高度,进军海外市场,参与国际竞争,成为发展中长虹振兴民族工业的奋斗目标。1998年,长虹负责海外市场出口和谋划的出口部成立,并开始对海外市场进行考察、求证,力争在国外市场立足。

据长虹相关负责人介绍,长虹从初简单的出口创汇、做贸易、做OEM,到投资工厂,前后用了十多年时间来摸索、积累。长虹采用的策略是稳扎稳打、步步为营,他们先布局,成立办事处,再根据不同市场不同情况建设一个个子公司。

印尼市场的扎根立足是一个里程碑。长虹将个海外办事处和工厂设立在这个拥有3亿人口的国家。1999年,长虹电视正式进入印尼市场;2000年开建海外工厂;2001年长虹产品出口突破1亿美元。时任国家外经贸部部长吴仪还为此发来贺电,向长虹在海外市场拓展所取得成绩表示祝贺。

实现零的突破,长虹在海外成功开疆拓土,鼓舞了中国企业拓展海外的士气。在此期间,国内多家家电巨头也纷纷瞄准海外,并以不同的策略进军海外市场。

顺势而为,完善海外战略布局

经过多年的深耕,如今长虹在印尼市场已发展成为家电品牌。在家电观察人士看来,印尼市场的拓展成功带给长虹更多的是信心和经验,同时也印证了中国家电品牌能够在海外市场走出去、活下去。

在巩固印尼市场同时,长虹还将目光投向欧洲市场。2007年,长虹欧洲项目在捷克投产,由此也将国际化进程深入到欧洲腹地。经过多年努力,长虹欧洲业务渐入佳境。2014年,自主品牌销售和代工合在一起,长虹捷克工厂销售超过70万台电视机;2015年,长虹捷克工厂实现满负荷生产,达到近百万台的设计产能。

印尼、捷克市场的成功发展是长虹海外市场拓展的缩影。近几年, 一带一路 建设从无到有,由点及面快速发展,其进度和成果超过预期。根据商务部统计,目前有100多个国家和国际组织积极响应,50多个国家和中国签署了合作协议。伴随着 一带一路 建设与发展,长虹海外业务遍布于全球20多个国家和地区,重点国家如印尼、巴基斯坦、中东、捷克等,均在 一带一路 沿线上。

将生产基地、产品工厂设置在海外,并聘用海外技术、生产、销售人员,的好处是降低生产成本,节约开支。黄大文接表示,借助中欧班列,长虹可以将元器件、半成品、设备等直接自成都出发,直抵欧洲工厂,在节约产品包装、物流运输等成本同时,还促使物流周转率极大提升。

截止目前,长虹已经初步完成了海外市场的战略布局。数据显示,长虹在海外投资建立了14个子公司,其中制造贸易型有5个,如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等,贸易型子公司有9个,如在法国、意大利、俄罗斯、澳大利亚、阿联酋、香港等;在海外设立了3个研发中心,如在美国、西班牙、捷克;海外员工约有2000名,员工本地化率80%,在欧洲约有近800名;另外设立了7个代表处,如在泰国、印度、巴西、阿尔及利亚等。

从初印尼市场的零的突破,到捷克、中东等多点开花,长虹经历了一个漫长的探索期。在 一带一路 建设同时,海外市场为中国家电产业提供了广阔的市场空间和资源空间。不仅如此,国际化市场的全方位检验,让长虹对于品牌培育、品牌发展有了全新的认知,对于用户需求的把脉和技术的创新,与从前相比有了全新的视角。

长虹CHiQ家电的落地,就是用户需求把脉和技术创新的写照。

高端转型,构建全球竞争力

从政策来看,国家 一带一路 带动了沿线国家大规模的基础建设投资,比如港口、机场、铁路、公路等建设,这些建设盘活了周边的购买力。同时也为中国企业进入海外奠定起基础。但仅仅上述这些,对于中国品牌进军海外市场还远不够。

长虹相关负责人指出,同世界品牌相比,中国品牌还存在消费诚信、质量低劣等问题。 我们在短时间内无法彻底扭转中国品牌的整体形象,但却可以通过局部品牌的发展逐步改变海外消费者的认知。我们可以接受产品低价,但不能容忍影响整体品牌形象的低质。在这一点上,不仅长虹,所有拓展海外市场的中国品牌都有发展共识。 该负责人表示。

事实上,互联的快速普及正在促使家电企业整体转型,国内家电企业正在朝向更高阶的智能化方向所发展。2013年10月,长虹董事长赵勇亲自主持并阐述了 新三坐标 智能战略的含义,公司以智能化、络化、协同化为导向,积极构建高端家电,以满足互联时代新兴人群的消费需求。

自2014年起,长虹先后推出了CHiQ电视、冰箱、,物联,以及智能化厨卫家电产品,并频繁升级迭代,将、热的 黑科技 应用到家电产品上。同时还搭建智能研发平台、智能交易平台、智能制造平台、智能运营平台,通过市场化运作吸收大量科技、专业型人才,夯实公司经营实力。这几年,长虹开展国企改革工作,梳理公司内部权责等问题,制定适宜人才发展的体制机制等,提高公司的经营活力。

向智能化、高端化转型,长虹树立起明确的 十三五 规划发展方向,国内和海外业务有序发展,全球综合竞争力不断提升。数据显示,2016年长虹控股公司工业总产值实现1000.22亿元,同比增长6.00%,整体销售规模1047.55亿元,同比增长3.21%,利润总额实现17.98亿元,同比增加40.94亿,上缴税金32.65亿元(含海关代征),同比增长1.32%。

外贸方面,2016年集团海外业务收入实现19.73亿美元,同比增长3%; 集团在绵进出口总额9.19亿美元(其中出口4.13亿美元,进口5.06亿美元),占绵阳市外贸进出口总额的52%,为绵阳2016年外贸进出口总额十年来首次超过德阳居全省第二作出了积极贡献。

中国的竞争也是全球化的竞争,长虹将继续扩充自已的竞争优势。

长虹的海外拓展之路仅仅只是开始,我们会巩固现有的资源和优势,包括资本、人才、技术、市场等资源,调配全球资源向欧美等国品牌看齐。同时,长虹会持续加大海外投资力度,让中国制造扬帆海外市场。 长虹相关负责人称。

东风洒水车
昆明槽钢
手机在线捕鱼
推荐阅读
图文聚焦